Duurzaam en betrouwbaar: zo kijkt Jan naar leiderschap binnen Bouwselect
Binnen Bouwselect spelen kernwaarden een centrale rol in de manier waarop teams samenwerken en keuzes worden gemaakt. Regiomanager Jan Vrieling vertelt hoe betrouwbaarheid, duurzaamheid en het principe “doe wat je zegt en zeg wat je doet” richting geven aan zijn aanpak, aan teamontwikkeling en aan de samenwerking met opdrachtgevers en professionals.
Verbinding tussen regio’s versterkt de samenwerking
Jan ziet dat collega’s uit verschillende regio’s steeds meer vanuit hetzelfde perspectief werken. Door kennis, ervaringen en vraagstukken continu met elkaar te delen, ontstaat een duidelijke gezamenlijke manier van kijken naar opdrachten, begeleiding en duurzame matches. Dat leidt tot meer consistentie en een herkenbare, betrouwbare aanpak voor zowel professionals als opdrachtgevers.
Kernwaarden als basis in het dagelijkse werk
De aangescherpte kernwaarden sluiten volgens Jan nauw aan op de manier waarop Bouwselect al jaren werkt. Voor hem zijn vooral betrouwbaarheid en duurzaamheid bepalend. Ze ondersteunen het idee dat je alleen op de lange termijn waarde kunt toevoegen als je eerlijk, zorgvuldig en transparant werkt.
“Doe wat je zegt en zeg wat je doet”
Jan benadrukt de betekenis van deze waarde in de praktijk. Het gaat niet om de snelste of meest lucratieve keuze, maar om de beste match tussen professional, opdrachtgever en project. Die benadering vraagt om consequent handelen, realistische verwachtingen en eerlijke communicatie gedurende het hele proces.
Werken met teams die het DNA dragen
Volgens Jan begint het uitdragen van kernwaarden altijd bij de selectie van de juiste mensen. Niet alleen op basis van ervaring, maar vooral op basis van houding, intentie en betrokkenheid. In Noord‑Nederland ziet hij inmiddels een team dat in de dagelijkse praktijk laat zien hoe zorgvuldige begeleiding, open communicatie en vakmanschap samenkomen.
Behoud en ontwikkeling
Het behouden van die cultuur is minstens zo belangrijk als het aannemen van nieuwe collega’s. Door regelmatig te sparren, dilemma’s te bespreken en ervaringen uit te wisselen, blijft het team zich ontwikkelen. Dat zorgt voor stabiliteit en continuïteit in projecten en in verwachtingen richting klanten en kandidaten.
Leiderschap in beweging: verandering aan de top
De overdracht van de directierol van Sipke naar Ferry in 2025 ziet Jan als een logische stap. Sipke wilde meer werken aan de organisatie, terwijl Ferry op het juiste moment aanhaakte om de volgende fase te ondersteunen. Het nieuwe leiderschap brengt volgens Jan rust, richting en bevestigt de koers die Bouwselect de komende jaren verder wil uitbouwen.
Samenwerking binnen het MT
Jan verwacht geen grote breuklijn in de samenwerking. De afstemming was al intensief, en dat blijft zo. De verandering zit volgens hem vooral in versterking: meer focus, meer ruimte voor ontwikkeling en een helder kompas voor de toekomst.
